王者之戰(zhàn) | 資產分會場創(chuàng)新開賽
王者之戰(zhàn)第四站——資產分會場。
資產公司分會場選擇了課題項目成果匯報
作為此次技能大賽的比拼形式。
由資產公司21名業(yè)務精英
組成的七支“勁旅”
根據(jù)資產公司年度重點工作目標，
在指導顧問的帶領下
獨立開展專題調研，
形成課題報告。
各組摩拳擦掌
在所負責的專業(yè)領域
為大家?guī)硪粓鲋R盛宴。
start
第一小組從“團隊”及“核心能力”破題，帶著《如何提升資產團隊核心能力》課題，分析研究其提升人才團隊核心能力的可能性及實操性，籌劃團隊核心能力建設的工作思路及解決措施。
你方唱罷我登場，集聚智慧的第二小組接力匯報，主攻營銷推廣平臺搭建工作，通過用直觀的數(shù)據(jù)分析，行業(yè)對標比找出應有的定位與目標，制定了匹配的平臺搭建方案，并擬定出詳細的吸粉推廣計劃。
來自財務部的第三小組組員們通力合作，在財務管控流程中的集中收付問題上狠下功夫。他們詳細分析了集中收銀的優(yōu)勢，并付諸實際行動進行市場調查，給出了可信性的分析報告。
著正裝上臺的第四小組可謂是“最有范”的，這可能與他們研究的課題密不可分。他們從物業(yè)服務評價考核相關服務標準入手，根據(jù)東城集團所轄租賃性資產物業(yè)服務管理評價現(xiàn)狀，制定規(guī)范合理東的城集團租賃性資產物業(yè)服務評價標準，提升項目物業(yè)管理水平。
帶著“滿滿的干貨”的第五小組帶著赴外地實地考察調研的成果，精準分析招商定位，針對整合廠房與寫字樓資源聯(lián)動提出了詳實的招商策劃方案。
經驗豐富的“會展戰(zhàn)隊”在會展運營管理方面“大做文章”。通過現(xiàn)狀分析及標桿數(shù)據(jù)對比，為接下來國際會展中心的運營模式及業(yè)務方向提供了參考建議。
第七小組的課題研究著眼關注安全生產，他們結合資產公司安全體系要求及管理現(xiàn)狀，制定資產公司安全三級體系及生產標準化三級達標方案，旨在通過規(guī)范安全體系和落實安全生產標準化建設，提升安全管理水平。
每個小組匯報完后，評委大咖們用最犀利的研判、最挑剔的眼光，對各組的課題內容、團隊合作、實時表現(xiàn)等方面進行評分，并與參賽選手進行探討，幫助項目課題更有效的完善、改進。
通過此次比賽，我們看到了大家群策群力、頭腦風暴的智慧結晶，彰顯了資產青年深耕業(yè)務、積極探索的進取精神。希望能以此為契機，不斷激發(fā)全體員工學優(yōu)創(chuàng)先的積極性，深入發(fā)掘未來更多的可能性，持續(xù)提升綜合素質和業(yè)務水平，為資產公司的騰飛豐滿羽翼，再創(chuàng)輝煌！
（來源：資產公司 李豐）
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