如何牽住國企改革的牛鼻子？這場會議指明方向！
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是落實國企改革三年行動方案的關(guān)鍵之年。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，也是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。
為了有效推動集團任期制和契約化工作的開展，把集團全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到工作推進部署上來、凝聚到落實集團攻堅克難各項工作和目標任務(wù)上來，東城集團7月23日召開專題工作動員會暨培訓會，市國資委鄒同光副主任，東城集團黨委書記、董事長韋忠等中高層領(lǐng)導和涉及任期制及契約化管理工作相關(guān)負責人參加。
怎么干？
聽聽市國資委副主任解讀要注意的問題
市國資委鄒同光副主任代表國資委對東城集團推進任期制和契約化管理工作提點了三個注意方向：
一、提高政治站位，深刻認識推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義。到2022年，國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年內(nèi)要完成70%。為此，準確把握改革的實質(zhì)，對推動此項改革取得實在成果意義重大。
二、研究操作指引，做好推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理基礎(chǔ)工作。在推進過程中首先要厘清企業(yè)中黨組織、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等不同治理主體的權(quán)責邊界，二是控股股東及其黨組織要從嚴掌握、合理確定并明確經(jīng)理層成員職數(shù)，明確并細化崗位職責及分工，按照一崗一責原則建立崗位說明書。
三、精準把握要求，切實發(fā)揮經(jīng)理層成員任期制和契約化管理激發(fā)國有企業(yè)活力和效率的效力。注重解決企業(yè)實際問題，避免交作業(yè)心態(tài)和老好人心態(tài)；把握管理本質(zhì)，處理與現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核的關(guān)系和與經(jīng)理層人員綜合考核評價的關(guān)系；注重實效，強調(diào)三項改進，一是強調(diào)改革的主動性和靈活性。二是強調(diào)推行任期制和契約化管理改革與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作打好配合、相互促進、相輔相成。三是強調(diào)任期制和契約化管理方案與企業(yè)領(lǐng)導人員綜合考核評價相銜接。
怎么干？
聽聽集團黨委書記、董事長有哪些要求
集團黨委書記、董事長韋忠就任期制和契約化管理工作的開展提四點要求：
一、充分認識任期制和契約化管理的重要意義，強化履職盡責的思想自覺。要切實提高政治站位，堅決把思想和行動統(tǒng)一到中央、自治區(qū)、柳州市的決策部署上來，按照集團的戰(zhàn)略要求，帶領(lǐng)全體干部職工如期全面完成任期經(jīng)營業(yè)績指標。
二、準確把握實施企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的基本原則。堅持黨管干部、市場導向、激勵約束并重、依法合規(guī)治企的四大原則，建立“考核層層落實、責任層層壓實、激勵層層銜接”的工作機制，保證集團重大決策落到實處，國有資產(chǎn)保值增值目標落到實處。
三、把握重點，抓實抓好推行任期制和契約化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好規(guī)范嚴謹?shù)捻攲釉O(shè)計，科學設(shè)定任務(wù)目標，注重提升，建立激勵約束并重的管理機制，堅持落實剛性退出，要有序推進任期制和契約化管理工作。
四、壓實責任，扎實推動任期制和契約化管理工作落實落地。各公司要健全工作機制，建立相應領(lǐng)導機構(gòu)，嚴格落實主體責任，逐條逐項抓好落實，確保按期完成國企改革三年行動目標任務(wù)。
怎么干？
聽聽人力資源部解讀工作方案
集團人力資源部總經(jīng)理黃哲春就《實施任期制和契約化管理工作方案》進行宣貫，他對公司任期制和契約化管理的目標重點、基本原則、任期規(guī)定、契約簽署、績效管理、薪酬管理、退出管理、監(jiān)督管理、責任追究和保障措施等方面進行了政策宣貫和詳細解讀，就下一步全面深入推進做了部署安排。
怎么干？
聽聽專業(yè)博士深度解碼
胡遲，國務(wù)院國資委研究中心研究員，經(jīng)濟學博士，曾被授予“新時期有突出貢獻的中青年管理學家”；曾在國家財政部綜合司從事價格政策與宏觀經(jīng)濟運行分析
胡遲博士深入淺出的講解了為什么要推行任期制和契約化管理改革，解讀了改革政策背后的依據(jù)，詳實分享了成功案例并解讀如何操作，給學員們開闊了視野。
國企改革新征程的進軍號已經(jīng)吹響，形勢逼人、使命催人，希望東城人能提高改革意識，高質(zhì)量高標準落實各項改革任務(wù)，加快建立市場化經(jīng)營機制，進一步增強企業(yè)內(nèi)生動力和活力，推動集團公司轉(zhuǎn)型升級取得更大成效。
來源：文/人力資源部 圖/綜合辦公室
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