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強化落實、規(guī)范管理——集團公司三部門聯(lián)合組織開展項目前期及變更簽證管理宣貫培訓(xùn)

　　針對市紀委第五巡察組在巡察報告提出的集團公司在項目前期以及變更簽證管理中存在的問題，1月28日下午，集團工程項目管理中心、成本合約部聯(lián)合人力資源部組織開展了2019年第一次集團公司宣貫培訓(xùn)——項目前期管理制度以及變更簽證風(fēng)險識別宣貫培訓(xùn)。來自集團各職能部門相關(guān)管理人員、子公司的正副職領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員、項目前期管理人員以及成本管理人員等共80余人參加了此次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)首先由項目管理中心宣貫《設(shè)計變更及工程簽證管理制度》，對制度的標準化流程、表格進行了講解，并結(jié)合項目常見的變更問題進行了分析；同時對《工程項目前期工作管理辦法》進行宣貫，分析了制度的執(zhí)行成效與不足，要求各項目建設(shè)子公司應(yīng)嚴格按制度執(zhí)行。

　　隨后，成本合約部對項目變更簽證風(fēng)險識別進行宣貫，按類別對集團公司當前項目變更簽證管理存在的風(fēng)險進行逐一解讀，結(jié)合審計/巡察報告等提出的實際案例對風(fēng)險問題原因進行了深入剖析，并對今后項目變更簽證管理提出了具體的管控要求。

　　通過此次宣貫培訓(xùn)，使參會人員熟悉集團公司項目前期以及變更簽證管理制度，增強了項目管理人員對變更簽證風(fēng)險的理解以及管控意識，進一步提高集團公司項目前期以及變更簽證管理的規(guī)范性和及時性，避免巡察報告中提出的項目建設(shè)中存在問題再次發(fā)生。(文圖/劉潔)

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